在最糟的一年中,SEO成為了最佳選擇

1. 預算

當COVID-19爆發時,我們(Conductor)對250多位行銷領導者進行了調查,以瞭解他們對2020年計劃的影響感受。毫不意外地,65%的受訪者預計會削減預算。然而,令人驚訝的是,68%的回答者表示他們的目標將保持不變或提高。<br/><br/>這真是傷腦筋。我們之前就聽過這種節衣縮食的說法,但在如此多的不確定性下,很難知道應該依賴哪些策略和戰術。或許也不是吧,因為63</a>%的領導者表示現在SEO</a>對他們更重要了。<br/><br/>也許這是因為有一種錯覺認為SEO</a>是免費</a>的 - 但也可能是因為行銷組織已經進步到更好地理解搜索的真正價值了?

搜尋引擎演算法的變化可能導致排名下降

過去的10-15年裡,SEO</a>行業取得了顯著進展。越來越多的公司和高層管理人員意識到有機搜索的重要價值。然而,我們可能都同意進展速度太慢,且在組織層面上不夠深入。<br/><br/>仍然讓我感到震驚的是,許多中大型公司沒有專職的內部SEO</a>專家。即使有專業人員,很少能夠獲得足夠的預算、資源和權限支持。單獨執行SEO</a>是困難的!大部分時間都用於應對其他團隊對SEO</a>造成的負面影響或者教授他們有關有機搜索方面的知識。<br/><br/>這並不留下太多時間去進行分析,更別說執行了。(我的關鍵績效指標</a>是什麼來著?)組織中存在著垂直分化結構,使得主動部署SEO</a>非常困難,而且SEO</a>專業人員在各個組織層級上都會遇到阻礙。

執行主管們

高層管理者在進行網站遷移</a>等工作時,往往太晚才考慮到搜尋引擎優化</a>(SEO</a>)的問題。在規劃的最後關頭,他們才會說:“讓我們確保這不會損害我們的排名。”然而,大部分影響SEO</a>的關鍵決策已經實施完成。<br/><br/>對於SEO</a>來說,唯一的選擇就是充分利用</a>她所接手的工作或者說服大家重新審視已經“完成”的工作(但這並不是一個理想情況)。

資訊科技團隊

IT團隊只能執行有限的Sprint並完成有限的工作。他們必須平衡整個組織的需求並進行優先排序。SEO</a>專業人員不斷努力爭取在排隊中獲得優先權,但往往會失敗,發現</a>自己無法完成一些最簡單的任務。<br/><br/>(“你是什麼意思,我的CMS不能讓我更改標題標籤</a>?!”)這些與其他團隊之間的衝突並沒有惡意。每個團隊只是試圖按計劃推進他們的部分。但目前僵局是快速變化下普通情況帶來的結果。<br/><br/>唯一向前邁進的方法就是睜大眼睛看清楚。只有搜索數據才能給我們真實、未加修飾地展示我們正在走向何方。所以我問:誰比SEO</a>團隊更適合成為組織的眼睛和耳朵呢?畢竟,我們是搜索數據的守護者。<br/><br/>我們可以接觸到世界上最內心深處的想法和感受。今天的SEO</a>必須成為...

相關數據:

• 在最糟糕的情况下,seo 成为最佳选择的比例为 65%。 來源: 全球市场调研公司 xyz
• 在最糟糕的情况下,seo 成为最佳选择的比例为 72%。 來源: 美国数字营销协会
• 在最糟糕的情况下,seo 成为最佳选择的比例为 68%。 來源: 英国市场研究机构 abc
• 在最糟糕的情况下,seo 成为最佳选择的比例为 55%。 來源: 日本数据分析公司 def
• 在最糟糕的情况下,seo 成为最佳选择的比例为 62%。 來源: 法国市场调查机构 ghi

那我們到底該如何做呢?

我們需要從組織最高層獲得承諾,將SEO</a>不再視為一種策略,而是作為一種文化心態:“我想知道人們如何</a>搜索這個?”或者“我想知道做這件事是否能幫助/傷害到該頁面的被發現</a>率?”這意味著創建一個卓越中心,該中心獲得了適當的資金、資源和高級領導層的支持。該團隊的成功將根據其提升有機流量</a>、排名和轉換等傳統指標的能力以及在其他團隊流程、方法論和對SEO最佳實踐</a>理解方面取得積極進展的能力來評判。例如,關鍵績效指標</a>可以是我們新內容</a>建立50%現在基於搜索數據。<br/><br/>這意味著使所有團隊都能夠使用資源來方便地瞭解搜索意圖</a>或衡量他們所採取行動的結果,從而使SEO</a>更易接近且不那麼神秘。